为贯彻落实集团对标世界一流采购管理体系提升工作、招商检测采购管理提升工作专题会以及招商检测质效提升PMO会议精神，招商车研加快推进采购管理提升工作。公司多次组织召开采购管理提升专题会议，强调要对标国际一流水准，建立规范化、标准化的采购管理体系。公司战略发展部牵头，探索建立跨部门、覆盖采购全流程的工作机制，深入研究采购管理最佳实践，并结合公司实际情况，制定出系统、可行的采购管理提升方案，进一步推动"马利克曲线"发展方向、投资、采购、资管、营收等全链条联动，更好发挥采购价值和战略引领功能，为公司战略转型和业务发展提供坚实支撑。

健全管理制度，优化采购流程。根据上级单位要求和公司发展需要，组织编制《采购管理办法》，管理范畴更加专业化、规范化。以新管理办法为基石，结合公司现有数字化办公系统，整合优化采购管理流程，较大提升流程利用率，有效减少流程提请量。

强化过程监督, 提升采购合规性。建立采购管理数字化报表，实现采购全生命周期的动态监管机制，提高采购流程的可见性，降低潜在的错误和风险。编制公司采购全流程环节规范标准文本，规范各环节的材料标准，有效提升采购资料质量。

完善分级体系，强化采购培训。完善以战略发展部牵头，各部门及下属公司协同配合的采购分级管理体系，进一步落实采购管理责任。编制公司采购管理手册、组织多次覆盖公司各层级的差异化培训，全面提升公司人员的采购能力，赋能公司生产经营，助力公司可持续增长。

在优化采购管理革新过程中，招商车研始终坚持以业务发展为核心、以管理质效提升为目标，不断优化现有采购流程，为公司发展提供了有力保障。下一步，公司将按照集团采购管理整体部署，推动采购向专业化、规范化、信息化、标准化等方向发展，以更好地服务公司业务需求，带动公司规范管理、降本增效，促进转型升级和可持续发展。